В Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» стартовал первый модуль программы «HR-лидер трансформации». Ее участниками стали 110 человек — HR-директора и представители профильных министерств из 37 регионов страны.
Программа ориентирована на переосмысление роли кадровых специалистов: акцент смещен с операционного управления на стратегические задачи. Новый подход предполагает, что именно HR-эксперт становится одним из ключевых архитекторов устойчивого развития территорий в условиях кадрового дефицита.
Смоленскую область в программе представляет заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам ООО «Газпром межрегионгаз Смоленск» Юлия Антонова.
Актуальность такой повестки подтверждают результаты исследования сервиса SuperJob «Кадровый дефицит в российских компаниях», проведенного в октябре 2025 года. Согласно его данным, нехватку кадров продолжают испытывать 78% компаний. В опросе приняли участие представители 1 000 предприятий и организаций из 205 населенных пунктов всех федеральных округов России.
В этих условиях HR-функция все заметнее выходит за рамки рутинного администрирования и превращается в полноценное стратегическое направление. Управление человеческим капиталом напрямую влияет на экономическую устойчивость организаций и технологическое развитие страны.
Как отметила руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж» по направлению «Человеческий капитал», координатор федеральной программы «Женщина-лидер» Елена Александрова, программа создавалась для HR-руководителей, от которых во многом зависит, смогут ли регионы удерживать таланты и развиваться в условиях дефицита кадров.
По ее словам, интерес к обучению оказался настолько высоким, что организаторы еще до старта первого потока начали получать многочисленные запросы о следующем наборе, а регистрацию пришлось закрыть досрочно. Это, подчеркнула Елена Александрова, говорит о запросе не просто на новые инструменты, а на изменение самой роли HR-функции — ее переход на стратегический уровень управления.
Первый очный модуль включает установочную сессию, панельную дискуссию «HR больше не функция: новая роль руководителя в эпоху дефицита кадров, ИИ и изменений», а также лекции, семинары и деловые симуляции.
Участники обсудят эволюцию системы менеджмента и современные вызовы HR, актуальные кадровые тренды, бренды работодателя и новые технологии, стратегии лидерства в кризисных условиях, изменения на рынке труда и их связь с экономикой.
Кроме того, в программу вошли деловая симуляция «Битва за таланты», мастер-класс по обеспечению технологического развития с помощью цифровых решений, а также командная работа над проектными инициативами, направленными на переход к модели управления HR 4.0.
