Обучающий семинар «Проводник изменений» для руководители среднего звена - лидеров малых групп, организовали и провели на Смоленской АЭС.
В марте этого года на ежегодной конференции топ-менеджмента Росатома, прозвучал тезис: «Как раньше — не будет». Как отметил Сергей Кириенко, глава наблюдательного совета «Росатома», мир поменялся необратимо, а это значит, что тот, кто будет ждать, проиграет. Выиграет лишь тот, кто сам формирует изменения.
Вывод прост — в условиях превращения Росатома в глобальную технологическую экосистему, внутренние процессы на предприятиях нужно перестраивать под новые вызовы.
Практика показывает практика, изменения не всегда воспринимаются трудовыми коллективами позитивно. А работать в новых условиях нужно именно им. И здесь на первое место выходит роль непосредственных руководителей, мастеров, начальников участков и подразделений - лидеров малых групп. Чтобы соответствовать новым вызовам, этим лидерам самим нужно учиться.
В этом году на Смоленской АЭС стартовала программа по развитию лидеров малых групп. Она включает семинары, очное обучение, обучение в программе Рекорд Мобайл, проведение отраслевого ПСР-Чемпионата, кейс-клубов по обмену опытом между сотрудниками разных предприятий отрасли, создание «Производственной лиги» и другие.
В первом обучающем семинаре «Проводник изменений» участвовали руководители кадровых и административных подразделений, которые сами работают с людьми, и являются проводниками производственной политики руководства. А это практически всегда работа с сопротивлением, чему тоже нужно учиться.
Курс «Проводник изменений» в большей степени психологический, его цель помочь руководителю, подсказать, как вовлечь персонал в процессы изменений, чтобы они были приняты спокойно и конструктивно. К тому же, эти знания можно применять как в производственной деятельности, так и в жизни, быту, где так же постоянно что-то меняется, и нам необходимо встраиваться в изменившиеся условия.
Семинар, по мнению начальника лаборатории внешнего радиационного контроля ОРБ Юрия Ивченко, оказался полезным, рассматривались вроде бы простые вопросы, но в каждом есть свои нюансы и тонкости.
Например, на предприятии приказом введено какое-то изменение, и на семинаре был разобран пошагово весь путь и действия линейного руководителя по отношению к подчиненному персоналу, чтобы это изменение было безболезненно и эффективно была интегрировано в работу, с соблюдением требований и сроков.
